夏至剛過(guò),走進(jìn)豐城市鐵路鎮衛東村的田壟上,只見(jiàn)眼前一片碧綠的稻田里,一株株早稻,結著(zhù)穗,彎著(zhù)腰,在夏風(fēng)的吹拂下,泛起綠色的波濤,此起彼伏。站在田埂邊的劉峰,望著(zhù)豐收在望的3000多畝水稻田,臉上洋溢著(zhù)無(wú)比興奮。這一片稻田,就是他的合作社承包的耕地。劉峰是豐城市鐵路鎮楊坊村人,1977年出生,中學(xué)畢業(yè)后,他先后在廣東、浙江、福建等地,開(kāi)過(guò)車(chē)、辦過(guò)鞋廠(chǎng)、搞過(guò)服裝批發(fā)、開(kāi)過(guò)網(wǎng)地和餐飲店,業(yè)務(wù)越做越大,賺了不少錢(qián)。劉峰從小在農村長(cháng)大,當他每次回家,看到村里年輕人都外出務(wù)工,大部分農田粗放經(jīng)營(yíng),有的還拋荒,感到十分可惜。他一直記得,在豐城民間,有一句廣為流傳俗語(yǔ)是:“鐵路頭的米,白馬寨的女”,其意思是兩個(gè)鄉鎮都是生態(tài)環(huán)境好,自然資源好,產(chǎn)大米和出美女。家鄉的大米,在豐城享有一定名譽(yù),而鄉親們卻拋荒不種,這不是愧對大自然付于我們的厚愛(ài)嗎?更何況家鄉的土地還含富硒。土生土長(cháng)的劉峰,不得不為家鄉的稻米“養在深閨人未識”,沒(méi)有自己的品牌焦慮起來(lái)。于是,在2018年,他決定回鄉創(chuàng )業(yè),成立豐城市博航種植專(zhuān)業(yè)合作社,吸納本村76名村民為社員,種植水稻,希望把鐵路頭的米,打造出具有地方特色的品牌,更大范圍地推廣出去,帶動(dòng)當地群眾致富。2019年,劉峰通過(guò)土流網(wǎng),流轉楊坊村1705畝耕地,種植水稻,流轉時(shí)間為10年,流轉旨每?jì)赡赀f增10%。在土地流轉后,他把原來(lái)小塊的土地,進(jìn)行了平整,便于機械操作。栽種水稻后,他采取統一采購農資、統一調度農機、統一統防統治、統一收割、統一加工包裝、統一銷(xiāo)售“六統一”的管理辦法,加強水稻生產(chǎn)。由于水稻生產(chǎn)嚴格推行減量化使用農藥和化肥,按綠色食品標準生產(chǎn),大米經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的論證,達到了綠色食品,米質(zhì)好、口感好、營(yíng)養價(jià)值高,一直受到消費者好評,在南昌市和豐城市設立了銷(xiāo)售點(diǎn)后,產(chǎn)品供不應求,總是銷(xiāo)售一空。嘗到甜頭后,劉峰在今年又通過(guò)土流網(wǎng),把鐵路鎮向陽(yáng)和衛東兩個(gè)村的5800多畝耕地流轉過(guò)來(lái),使面積達到7505畝。為了真正樹(shù)立“鐵路頭的米”的品牌,劉峰重點(diǎn)加強生產(chǎn)環(huán)節的管理,組建了管理團隊、農機團隊、技術(shù)團隊和銷(xiāo)售團隊,制定了規章制度,各團隊分工明確,緊密合作。特別是在把好田間“第一道關(guān)口”上,著(zhù)力把7000多畝水稻田分為4個(gè)片區,每個(gè)片區落實(shí)責任田,制定每畝田的質(zhì)量管理辦法,扎實(shí)把好基礎工程的質(zhì)量關(guān),真正打造綠色大米品牌。村民劉廣平是合作社的社員,他負責衛東村2000多畝水稻田的管理,望著(zhù)飽滿(mǎn)的稻穗,十分高興地說(shuō):“今年種植早稻,盡管我們這里是山區氣候,在合作社的精心管理下,每畝產(chǎn)量最少可達800斤以上。如果加上下半年水稻生產(chǎn),初步預計,今年可產(chǎn)稻谷5000噸。”
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